YYMuse

干系人

Stakeholder

项目相关方,参与或受项目影响的个人或组织

157
关联过程

咨询者 (C)

10.1

规划沟通管理

PMBOK · 规划过程组 · 项目沟通管理

10.2

管理沟通

PMBOK · 执行过程组 · 项目沟通管理

10.3

监督沟通

PMBOK · 监控过程组 · 项目沟通管理

13.1

识别干系人

PMBOK · 启动过程组 · 项目干系人管理

13.2

规划干系人参与

PMBOK · 规划过程组 · 项目干系人管理

13.3

管理干系人参与

PMBOK · 执行过程组 · 项目干系人管理

13.4

监督干系人参与

PMBOK · 监控过程组 · 项目干系人管理

4.1

制定项目章程

PMBOK · 启动过程组 · 项目整合管理

4.2

制定项目管理计划

PMBOK · 规划过程组 · 项目整合管理

4.3

指导与管理工作

PMBOK · 执行过程组 · 项目整合管理

4.4

管理项目知识

PMBOK · 执行过程组 · 项目整合管理

4.5

监控项目工作

PMBOK · 监控过程组 · 项目整合管理

4.7

结束项目或阶段

PMBOK · 收尾过程组 · 项目整合管理

5.1

规划范围管理

PMBOK · 规划过程组 · 项目范围管理

5.2

收集需求

PMBOK · 规划过程组 · 项目范围管理

5.3

定义范围

PMBOK · 规划过程组 · 项目范围管理

5.4

创建WBS

PMBOK · 规划过程组 · 项目范围管理

5.5

确认范围

PMBOK · 监控过程组 · 项目范围管理

5.6

控制范围

PMBOK · 监控过程组 · 项目范围管理

DR01

客户需求收集

IPD · 概念阶段 · 需求管理

DR02

需求分析与分解

IPD · 概念阶段 · 需求管理

DR03

需求优先级排序

IPD · 计划阶段 · 需求管理

DR04

需求变更管理

IPD · 开发阶段 · 需求管理

DR05

需求追溯管理

IPD · 开发阶段 · 需求管理

NP01

机会扫描与识别

NPDP · 机会识别 · 新产品战略

NP02

市场趋势分析

NPDP · 机会识别 · 市场研究

NP05

机会筛选与决策

NPDP · 机会识别 · 新产品战略

NP06

客户需求定义

NPDP · 概念设计 · 市场研究

NP17

用户反馈收集

NPDP · 原型开发 · 市场研究

NP24

用户验收测试

NPDP · 测试验证 · 市场研究

NP31

产品发布

NPDP · 生产发布 · 新产品战略

NP32

营销策略制定

NPDP · 市场推广 · 新产品战略

NP34

市场推广执行

NPDP · 市场推广 · 市场研究

知情者 (I)

11.1

规划风险管理

PMBOK · 规划过程组 · 项目风险管理

11.2

识别风险

PMBOK · 规划过程组 · 项目风险管理

11.3

实施定性风险分析

PMBOK · 规划过程组 · 项目风险管理

11.4

实施定量风险分析

PMBOK · 规划过程组 · 项目风险管理

11.5

规划风险应对

PMBOK · 规划过程组 · 项目风险管理

11.6

实施风险应对

PMBOK · 执行过程组 · 项目风险管理

11.7

监督风险

PMBOK · 监控过程组 · 项目风险管理

12.1

规划采购管理

PMBOK · 规划过程组 · 项目采购管理

12.2

实施采购

PMBOK · 执行过程组 · 项目采购管理

12.3

控制采购

PMBOK · 监控过程组 · 项目采购管理

4.6

实施整体变更控制

PMBOK · 监控过程组 · 项目整合管理

6.1

规划进度管理

PMBOK · 规划过程组 · 项目进度管理

6.2

定义活动

PMBOK · 规划过程组 · 项目进度管理

6.3

排列活动顺序

PMBOK · 规划过程组 · 项目进度管理

6.4

估算活动持续时间

PMBOK · 规划过程组 · 项目进度管理

6.5

制定进度计划

PMBOK · 规划过程组 · 项目进度管理

6.6

控制进度

PMBOK · 监控过程组 · 项目进度管理

7.1

规划成本管理

PMBOK · 规划过程组 · 项目成本管理

7.2

估算成本

PMBOK · 规划过程组 · 项目成本管理

7.3

制定预算

PMBOK · 规划过程组 · 项目成本管理

7.4

控制成本

PMBOK · 监控过程组 · 项目成本管理

9.1

规划资源管理

PMBOK · 规划过程组 · 项目资源管理

9.2

估算活动资源

PMBOK · 规划过程组 · 项目资源管理

9.3

获取资源

PMBOK · 执行过程组 · 项目资源管理

9.4

建设团队

PMBOK · 执行过程组 · 项目资源管理

9.5

管理团队

PMBOK · 执行过程组 · 项目资源管理

9.6

控制资源

PMBOK · 监控过程组 · 项目资源管理

CMMI01

建立和维持治理

CMMI · 管理类别 · 治理

CMMI02

管理组织绩效

CMMI · 管理类别 · 管理性能

CMMI03

管理工作

CMMI · 管理类别 · 管理性能

CMMI04

管理度量

CMMI · 管理类别 · 管理性能

CMMI05

管理风险与应对

CMMI · 管理类别 · 管理性能

CMMI06

管理合规

CMMI · 管理类别 · 治理

CMMI07

管理安全

CMMI · 管理类别 · 治理

CMMI08

管理数据

CMMI · 管理类别 · 管理性能

CMMI09

使能组织效能

CMMI · 使能类别 · 使能组织

CMMI10

使能团队效能

CMMI · 使能类别 · 使能组织

CMMI11

管理供应商协议

CMMI · 使能类别 · 使能组织

CMMI12

管理持续可用性

CMMI · 使能类别 · 使能组织

CMMI13

需求开发与管理

CMMI · 执行类别 · 实施过程

CMMI14

架构与设计

CMMI · 执行类别 · 实施过程

CMMI15

实现与集成

CMMI · 执行类别 · 实施过程

CMMI16

验证

CMMI · 执行类别 · 实施过程

CMMI17

确认

CMMI · 执行类别 · 实施过程

CMMI18

交付

CMMI · 执行类别 · 实施过程

CMMI19

维护

CMMI · 执行类别 · 实施过程

CMMI20

根本原因分析

CMMI · 改进类别 · 改进可预测性

CMMI21

持续改进

CMMI · 改进类别 · 改进可预测性

CMMI22

战略一致性

CMMI · 改进类别 · 治理

CMMI23

过程性能分析

CMMI · 改进类别 · 改进可预测性

CMMI24

基准性能

CMMI · 改进类别 · 改进可预测性

GV01

投资决策委员会

IPD · 概念阶段 · 市场与投资组合管理

GV02

项目管理办公室

IPD · 计划阶段 · 产品规划与项目管理

LC01

客户反馈管理

IPD · 生命周期阶段 · 支持与运维

LC02

产品运营监控

IPD · 生命周期阶段 · 支持与运维

LC03

版本迭代规划

IPD · 生命周期阶段 · 支持与运维

LC04

维护与支持

IPD · 生命周期阶段 · 支持与运维

LC05

产品退市管理

IPD · 生命周期阶段 · 支持与运维

LS1

定义解决方案意图

SAFe · 大解决方案层 · 企业解决方案交付

LS2

管理解决方案待办事项

SAFe · 大解决方案层 · 企业解决方案交付

LS3

定义解决方案史诗

SAFe · 大解决方案层 · 企业解决方案交付

LS5

协调ART

SAFe · 大解决方案层 · 企业解决方案交付

LS6

解决方案演示

SAFe · 大解决方案层 · 敏捷产品交付

LS7

解决方案验证

SAFe · 大解决方案层 · 企业解决方案交付

MM01

市场机会分析

IPD · 概念阶段 · 市场与投资组合管理

MM02

市场细分与定位

IPD · 概念阶段 · 市场与投资组合管理

MM03

竞争分析

IPD · 概念阶段 · 市场与投资组合管理

MM04

产品组合管理

IPD · 概念阶段 · 市场与投资组合管理

MM05

市场情报收集

IPD · 生命周期阶段 · 市场与投资组合管理

NP03

技术可行性评估

NPDP · 机会识别 · 工具与度量

NP04

商业价值评估

NPDP · 机会识别 · 产品组合管理

NP08

概念测试与验证

NPDP · 概念设计 · 新产品流程

NP11

商业模式设计

NPDP · 概念设计 · 产品组合管理

NP12

项目规划

NPDP · 概念设计 · 新产品流程

NP15

快速原型开发

NPDP · 原型开发 · 新产品流程

NP16

原型测试

NPDP · 原型开发 · 新产品流程

NP19

技术验证

NPDP · 原型开发 · 工具与度量

NP20

可制造性评估

NPDP · 原型开发 · 新产品流程

NP21

测试计划制定

NPDP · 测试验证 · 新产品流程

NP22

功能测试

NPDP · 测试验证 · 工具与度量

NP23

性能测试

NPDP · 测试验证 · 工具与度量

NP25

质量认证

NPDP · 测试验证 · 新产品流程

NP26

风险评估

NPDP · 测试验证 · 产品组合管理

NP27

生产准备

NPDP · 生产发布 · 新产品流程

NP28

供应链建立

NPDP · 生产发布 · 产品组合管理

NP29

生产试运行

NPDP · 生产发布 · 新产品流程

NP30

质量控制体系

NPDP · 生产发布 · 工具与度量

NP33

销售渠道建设

NPDP · 市场推广 · 产品组合管理

NP36

销售业绩跟踪

NPDP · 市场推广 · 工具与度量

NP37

产品生命周期管理

NPDP · 市场推广 · 产品组合管理

P1

定义投资组合愿景

SAFe · 投资组合层 · 精益敏捷领导力

P10

协调价值流

SAFe · 投资组合层 · 组织敏捷性

P2

建立战略主题

SAFe · 投资组合层 · 精益投资组合管理

P3

创建投资组合路线图

SAFe · 投资组合层 · 精益投资组合管理

P4

定义投资组合史诗

SAFe · 投资组合层 · 精益投资组合管理

P5

实施精益预算

SAFe · 投资组合层 · 精益投资组合管理

P6

应用精益预算护栏

SAFe · 投资组合层 · 精益投资组合管理

P7

管理投资组合流

SAFe · 投资组合层 · 精益投资组合管理

P8

投资组合治理

SAFe · 投资组合层 · 精益投资组合管理

PP01

产品规划

IPD · 概念阶段 · 产品规划与项目管理

PP02

项目立项

IPD · 计划阶段 · 产品规划与项目管理

PP03

项目计划制定

IPD · 计划阶段 · 产品规划与项目管理

PP04

项目执行监控

IPD · 开发阶段 · 产品规划与项目管理

PP05

风险管理

IPD · 计划阶段 · 产品规划与项目管理

PP06

跨部门协作

IPD · 开发阶段 · 产品规划与项目管理

PP07

项目阶段评审

IPD · 开发阶段 · 产品规划与项目管理

PP08

项目总结

IPD · 发布阶段 · 产品规划与项目管理

PR1

定义项目群愿景

SAFe · 项目群层 · 精益敏捷领导力

PR10

项目群执行

SAFe · 项目群层 · 敏捷产品交付

PR12

敏捷人力资源

SAFe · 项目群层 · 组织敏捷性

PR2

管理项目群待办事项

SAFe · 项目群层 · 敏捷产品交付

PR6

系统演示

SAFe · 项目群层 · 敏捷产品交付

PR8

按需发布

SAFe · 项目群层 · 敏捷产品交付

RL01

发布准备

IPD · 发布阶段 · 市场与投资组合管理

RL02

上市计划

IPD · 发布阶段 · 市场与投资组合管理

RL03

销售培训

IPD · 发布阶段 · 市场与投资组合管理

RL04

市场推广

IPD · 发布阶段 · 市场与投资组合管理

RL05

渠道准备

IPD · 发布阶段 · 市场与投资组合管理

RL06

发布评审

IPD · 发布阶段 · 市场与投资组合管理

T2

用户故事细化

SAFe · 团队层 · 敏捷产品交付

T8

团队演示

SAFe · 团队层 · 敏捷产品交付

X2

DevOps与持续交付管道

SAFe · 项目群层 · 敏捷产品交付

X3

价值流协调

SAFe · 投资组合层 · 组织敏捷性

X4

敏捷产品交付流

SAFe · 项目群层 · 敏捷产品交付