制定预算
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是确定成本基准，用于监控项目成本绩效。
过程目的
确定成本基准，用于监控项目成本绩效。
流程图
flowchart LR
Start([开始]) --> Step1[汇总成本估算]
Step1[汇总成本估算]
Step1 --> Step2
Step2[考虑时间因素]
Step2 --> Step3
Step3[建立管理储备]
Step3 --> Step4
Step4[设定成本基准]
Step4 --> Step5
Step5[编制资金需求]
Step5 --> End([结束])
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自动生成的流程图，展示流程步骤之间的关系
过程活动
-
1
汇总成本估算
汇总所有工作包和控制账户的成本估算。
-
2
考虑时间因素
将成本按时间分配，确定成本支出计划。
-
3
建立管理储备
为未知的不确定性建立管理储备。
-
4
设定成本基准
建立经批准的成本基准。
-
5
编制资金需求
编制项目资金需求计划。