规划干系人参与
规划干系人参与是基于干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定合适的管理策略，以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程。本过程的主要作用是提供与每个干系人进行互动的合理计划。
过程目的
提供与每个干系人进行互动的合理计划。
流程图
flowchart LR
Start([开始]) --> Step1[分析干系人需求]
Step1[分析干系人需求]
Step1 --> Step2
Step2[评估干系人参与度]
Step2 --> Step3
Step3[确定参与策略]
Step3 --> Step4
Step4[定义沟通方法]
Step4 --> Step5
Step5[编制干系人参与计划]
Step5 --> End([结束])
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class Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,Step9 stepStyle
自动生成的流程图，展示流程步骤之间的关系
过程活动
-
1
分析干系人需求
详细分析每个干系人的需求和期望。
-
2
评估干系人参与度
评估干系人的当前参与水平。
-
3
确定参与策略
为每个干系人或群体确定参与策略。
-
4
定义沟通方法
定义与各干系人沟通的方法。
-
5
编制干系人参与计划
编写干系人参与计划。