制定进度计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。本过程的主要作用是建立项目进度模型，用于指导项目执行和控制。
过程目的
建立项目进度模型，用于指导项目执行和控制。
流程图
flowchart LR
Start([开始]) --> Step1[收集输入数据]
Step1[收集输入数据]
Step1 --> Step2
Step2[分析进度制约因素]
Step2 --> Step3
Step3[编制进度模型]
Step3 --> Step4
Step4[计算关键路径]
Step4 --> Step5
Step5[应用资源优化]
Step5 --> Step6
Step6[应用进度压缩]
Step6 --> Step7
Step7[确定进度基准]
Step7 --> End([结束])
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style End fill:#7a6a3a,stroke:#6a5a2a,color:#fff
classDef stepStyle fill:#f2efe8,stroke:#c8c4bc,stroke-width:2px,color:#1c1a16
class Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,Step9 stepStyle
自动生成的流程图，展示流程步骤之间的关系
过程活动
-
1
收集输入数据
收集活动清单、活动持续时间、资源需求等数据。
-
2
分析进度制约因素
分析强制日期、关键事件等制约因素。
-
3
编制进度模型
使用关键路径法或其他方法编制初步进度模型。
-
4
计算关键路径
计算项目的关键路径和浮动时间。
-
5
应用资源优化
应用资源平衡和资源平滑技术。
-
6
应用进度压缩
如需要，应用赶工或快速跟进技术。
-
7
确定进度基准
最终确定项目进度基准。