指导与管理工作
指导与管理工作是实现项目管理计划中确定的工作，以实现项目目标的过程。本过程的主要作用是指导项目团队成员按项目管理计划完成工作，并产出可交付成果。
过程目的
按项目管理计划完成工作，并产出可交付成果。
流程图
flowchart LR
Start([开始]) --> Step1[审查项目管理计划]
Step1[审查项目管理计划]
Step1 --> Step2
Step2[分配任务和资源]
Step2 --> Step3
Step3[执行项目工作]
Step3 --> Step4
Step4[管理技术活动]
Step4 --> Step5
Step5[生成可交付成果]
Step5 --> Step6
Step6[记录工作进展]
Step6 --> End([结束])
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style End fill:#7a6a3a,stroke:#6a5a2a,color:#fff
classDef stepStyle fill:#f2efe8,stroke:#c8c4bc,stroke-width:2px,color:#1c1a16
class Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,Step9 stepStyle
自动生成的流程图，展示流程步骤之间的关系
过程活动
-
1
审查项目管理计划
审查项目管理计划，了解需要执行的工作。
-
2
分配任务和资源
根据项目计划分配任务给团队成员，并确保资源到位。
-
3
执行项目工作
团队成员按计划执行项目活动，完成可交付成果。
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4
管理技术活动
管理和协调项目的技术工作和实施活动。
-
5
生成可交付成果
完成可交付成果的创建和验证。
-
6
记录工作进展
记录项目工作的进展情况、遇到的问题和采取的行动。