制定项目管理计划
制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是生成一份综合的项目管理计划，用于指导项目的执行、监控和收尾。
过程目的
生成一份综合的项目管理计划，用于项目的执行、监控和收尾。
流程图
flowchart LR
Start([开始]) --> Step1[收集子计划信息]
Step1[收集子计划信息]
Step1 --> Step2
Step2[确定项目管理方法论]
Step2 --> Step3
Step3[编制各子管理计划]
Step3 --> Step4
Step4[整合项目管理计划]
Step4 --> Step5
Step5[获得计划批准]
Step5 --> Step6
Step6[发布基准版本]
Step6 --> End([结束])
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style End fill:#7a6a3a,stroke:#6a5a2a,color:#fff
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class Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,Step9 stepStyle
自动生成的流程图，展示流程步骤之间的关系
过程活动
-
1
收集子计划信息
收集各知识领域子管理计划的输入信息和要求。
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2
确定项目管理方法论
选择适合项目的项目管理方法论和生命周期。
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3
编制各子管理计划
制定范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人等子计划。
-
4
整合项目管理计划
将所有子计划整合成一份综合的项目管理计划。
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5
获得计划批准
提交项目管理计划给关键干系人审批。
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6
发布基准版本
发布经批准的项目管理计划作为项目基准。