项目管理办公室
项目管理办公室(PMO)负责项目管理方法、标准和工具的制定和推广。提供项目管理支持和培训，监控项目执行，提升项目管理能力。
过程目的
建立项目管理能力，支持项目成功执行。
流程图
flowchart LR
Start([开始]) --> Step1[建立项目管理体系]
Step1[建立项目管理体系]
Step1 --> Step2
Step2[提供项目培训]
Step2 --> Step3
Step3[监控项目执行]
Step3 --> Step4
Step4[提供项目支持]
Step4 --> Step5
Step5[持续改进方法]
Step5 --> End([结束])
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style End fill:#7a6a3a,stroke:#6a5a2a,color:#fff
classDef stepStyle fill:#f2efe8,stroke:#c8c4bc,stroke-width:2px,color:#1c1a16
class Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,Step9 stepStyle
自动生成的流程图，展示流程步骤之间的关系
过程活动
-
1
建立项目管理体系
建立项目管理方法和标准。
-
2
提供项目培训
提供项目管理培训。
-
3
监控项目执行
监控项目执行情况。
-
4
提供项目支持
为项目提供支持服务。
-
5
持续改进方法
持续改进项目管理方法。