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定义活动

定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是将工作包分解为活动,作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。

过程目的

将工作包分解为活动,作为项目工作估算和进度规划的基础。

流程图

flowchart LR Start([开始]) --> Step1[识别工作包] Step1[识别工作包] Step1 --> Step2 Step2[分解工作包] Step2 --> Step3 Step3[定义活动属性] Step3 --> Step4 Step4[识别里程碑] Step4 --> Step5 Step5[编制活动清单] Step5 --> End([结束]) style Start fill:#4a6a4a,stroke:#3a5a3a,color:#fff style End fill:#7a6a3a,stroke:#6a5a2a,color:#fff classDef stepStyle fill:#f2efe8,stroke:#c8c4bc,stroke-width:2px,color:#1c1a16 class Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,Step9 stepStyle

自动生成的流程图,展示流程步骤之间的关系

过程活动

  1. 1

    识别工作包

    从WBS中识别需要分解的工作包。

  2. 2

    分解工作包

    将工作包进一步分解为具体的活动。

  3. 3

    定义活动属性

    为每个活动定义属性,如活动ID、名称、描述等。

  4. 4

    识别里程碑

    识别项目中的重要里程碑。

  5. 5

    编制活动清单

    整理活动清单和活动属性。

输入、输出与工具

输入

  • 项目管理计划

    综合的项目管理计划,说明项目将如何执行、监督和控制。

  • 事业环境因素

    政府或行业标准、法律法规、市场条件、组织文化等。

  • 组织过程资产

    标准模板、历史信息、经验教训知识库等。

  • 活动清单

    列出项目所需的所有活动。

  • 里程碑清单

    列出项目的所有里程碑。

  • 专家判断

    由具备专业知识或受过培训的小组或个人提供判断。

  • 分解

    将项目可交付成果逐步分解成更小的、更易于管理的组件。

RACI矩阵

负责人 (A) 执行者 (R) 咨询者 (C) 知情者 (I)

资源与材料

参考 活动属性表模板

详细记录每个活动属性的表格模板,包含前置条件、资源需求等信息。

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参考 活动清单模板

记录项目所有活动的清单模板,包含活动标识、名称和描述。

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参考 定义活动检查清单

确保项目活动得到完整定义

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