项目立项
项目立项是IPD的关键决策点，通过评审项目的商业价值、技术可行性、市场需求和资源投入，决定是否正式启动项目。这是IPD阶段门控机制的核心环节。
过程目的
评审项目可行性，做出立项决策。
流程图
flowchart LR
Start([开始]) --> Step1[准备立项材料]
Step1[准备立项材料]
Step1 --> Step2
Step2[评审商业价值]
Step2 --> Step3
Step3[评审技术可行性]
Step3 --> Step4
Step4[评审资源需求]
Step4 --> Step5
Step5[做出立项决策]
Step5 --> End([结束])
style Start fill:#4a6a4a,stroke:#3a5a3a,color:#fff
style End fill:#7a6a3a,stroke:#6a5a2a,color:#fff
classDef stepStyle fill:#f2efe8,stroke:#c8c4bc,stroke-width:2px,color:#1c1a16
class Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,Step9 stepStyle
自动生成的流程图，展示流程步骤之间的关系
过程活动
-
1
准备立项材料
准备项目立项报告和支撑材料。
-
2
评审商业价值
评审项目的市场价值和财务回报。
-
3
评审技术可行性
评审项目的技术可行性和风险。
-
4
评审资源需求
评审项目所需资源和投入。
-
5
做出立项决策
投资决策委员会做出立项决策。