规划成本管理
规划成本管理是确定如何估算、预算、融资、筹资、管理和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是为如何管理项目成本提供指南和方向。
过程目的
为如何管理项目成本提供指南和方向。
流程图
flowchart LR
Start([开始]) --> Step1[理解组织政策]
Step1[理解组织政策]
Step1 --> Step2
Step2[识别成本相关需求]
Step2 --> Step3
Step3[选择估算方法]
Step3 --> Step4
Step4[确定精度等级]
Step4 --> Step5
Step5[编制成本管理计划]
Step5 --> End([结束])
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class Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,Step9 stepStyle
自动生成的流程图，展示流程步骤之间的关系
过程活动
-
1
理解组织政策
了解组织的成本管理政策和流程。
-
2
识别成本相关需求
识别项目在成本估算、预算和控制方面的特殊需求。
-
3
选择估算方法
确定适合项目的成本估算方法和工具。
-
4
确定精度等级
定义成本估算的精度和准确度要求。
-
5
编制成本管理计划
编写成本管理计划，明确成本管理流程。