控制进度
控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的主要作用是保持项目进度基准的完整性。
过程目的
保持项目进度基准的完整性。
流程图
flowchart LR
Start([开始]) --> Step1[收集进度数据]
Step1[收集进度数据]
Step1 --> Step2
Step2[对比进度基准]
Step2 --> Step3
Step3[分析进度偏差]
Step3 --> Step4
Step4[预测完工时间]
Step4 --> Step5
Step5[提出纠正措施]
Step5 --> Step6
Step6[更新进度基准]
Step6 --> End([结束])
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style End fill:#7a6a3a,stroke:#6a5a2a,color:#fff
classDef stepStyle fill:#f2efe8,stroke:#c8c4bc,stroke-width:2px,color:#1c1a16
class Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,Step9 stepStyle
自动生成的流程图，展示流程步骤之间的关系
过程活动
-
1
收集进度数据
收集活动实际开始和完成时间数据。
-
2
对比进度基准
将实际进度与进度基准进行对比。
-
3
分析进度偏差
分析进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)。
-
4
预测完工时间
预测项目的完工时间。
-
5
提出纠正措施
当进度偏差严重时，提出纠正措施或变更请求。
-
6
更新进度基准
对于批准的变更，更新进度基准。