提供了通用的项目管理知识体系和流程标准,是传统项目管理的基石。
最流行的企业架构框架,提供了一套架构开发方法论(ADM)来设计企业IT架构。
基于受控环境的项目管理方法,强调商业论证和明确的角色职责。
大规模敏捷框架,旨在协调大型企业中多个敏捷团队的协作与战略对齐。
最流行的敏捷开发框架,通过短周期迭代(Sprint)和角色分工(PO/SM)实现快速交付。
看板方法,通过可视化工作流和限制在制品数量(WIP)来优化流程效率。
精益思想,核心在于消除浪费、提升价值流,强调持续学习和授权团队。
开发与运维一体化,通过自动化工具链打通从代码提交到部署的全流程。
极限编程,强调工程实践(如测试驱动开发、结对编程)以保证软件质量。
大规模敏捷的精简框架,主张用最少的规则扩展Scrum以适应多团队环境。
Scrum的扩展框架,专门用于解决多个Scrum团队开发同一产品时的集成问题。
Disciplined Agile Delivery, 一种以人为本、过程灵活的端到端敏捷交付方法。
六西格玛,通过DMAIC流程减少变异和缺陷,追求近乎完美的质量水平。
国际通用的质量管理体系标准,关注流程的规范性和客户满意度。
能力成熟度模型集成,用于评估和改进组织的软件开发过程成熟度。
弹性完整的架构模型,通过矩阵形式描述企业的不同视角(Who, What, When等)
IT治理和管理框架,将IT过程与业务需求对齐,侧重于风险控制和价值交付。
集成产品开发框架,强调跨部门协同和异步开发,以缩短产品上市时间。