实施整体变更控制
实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，管理可交付成果、组织过程资产、项目文档和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。本过程的主要作用是从整体角度考虑变更对项目的影响，并管理已批准的变更。
过程目的
从整体角度管理变更，确保变更对项目的影响得到充分评估和批准。
流程图
flowchart LR
Start([开始]) --> Step1[接收变更请求]
Step1[接收变更请求]
Step1 --> Step2
Step2[评估变更影响]
Step2 --> Step3
Step3[提交变更控制委员会]
Step3 --> Step4
Step4[变更审批决策]
Step4 --> Step5
Step5[更新项目文件]
Step5 --> Step6
Step6[通知相关干系人]
Step6 --> End([结束])
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自动生成的流程图，展示流程步骤之间的关系
过程活动
-
1
接收变更请求
接收并记录来自各方面的变更请求。
-
2
评估变更影响
分析变更对范围、进度、成本、质量、风险等方面的影响。
-
3
提交变更控制委员会
将变更请求提交给变更控制委员会(CCB)审查。
-
4
变更审批决策
CCB做出批准、拒绝或延期决策。
-
5
更新项目文件
对于批准的变更，更新项目管理计划和项目文件。
-
6
通知相关干系人
将变更决策和实施情况通知相关干系人。