监督风险
监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险、评估风险过程的有效性的过程。本过程的主要作用是使项目决策都基于关于整体项目风险和单个项目风险的当前信息。
过程目的
使项目决策基于关于整体项目风险和单个项目风险的当前信息。
流程图
flowchart LR
Start([开始]) --> Step1[跟踪已识别风险]
Step1[跟踪已识别风险]
Step1 --> Step2
Step2[识别新风险]
Step2 --> Step3
Step3[重新评估风险]
Step3 --> Step4
Step4[检查应对效果]
Step4 --> Step5
Step5[评估整体风险]
Step5 --> Step6
Step6[编制风险报告]
Step6 --> End([结束])
style Start fill:#4a6a4a,stroke:#3a5a3a,color:#fff
style End fill:#7a6a3a,stroke:#6a5a2a,color:#fff
classDef stepStyle fill:#f2efe8,stroke:#c8c4bc,stroke-width:2px,color:#1c1a16
class Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,Step9 stepStyle
自动生成的流程图，展示流程步骤之间的关系
过程活动
-
1
跟踪已识别风险
持续跟踪已识别风险的状态。
-
2
识别新风险
定期识别新风险。
-
3
重新评估风险
重新评估现有风险的优先级。
-
4
检查应对效果
检查风险应对措施的有效性。
-
5
评估整体风险
定期评估项目的整体风险级别。
-
6
编制风险报告
编制风险报告，向干系人汇报风险状态。