规划进度管理
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是为如何管理项目进度提供指南和方向。
过程目的
为如何管理项目进度提供指南和方向。
流程图
flowchart LR
Start([开始]) --> Step1[分析项目章程]
Step1[分析项目章程]
Step1 --> Step2
Step2[了解组织政策]
Step2 --> Step3
Step3[确定进度方法论]
Step3 --> Step4
Step4[确定进度工具]
Step4 --> Step5
Step5[编制进度管理计划]
Step5 --> End([结束])
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style End fill:#7a6a3a,stroke:#6a5a2a,color:#fff
classDef stepStyle fill:#f2efe8,stroke:#c8c4bc,stroke-width:2px,color:#1c1a16
class Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,Step9 stepStyle
自动生成的流程图，展示流程步骤之间的关系
过程活动
-
1
分析项目章程
了解项目的时间限制和里程碑要求。
-
2
了解组织政策
了解组织关于进度管理的政策和工具。
-
3
确定进度方法论
选择适合项目的进度管理方法论（如敏捷、预测型等）。
-
4
确定进度工具
确定用于制定和控制进度的工具和技术。
-
5
编制进度管理计划
编写进度管理计划，明确进度估算、制定和控制的方法。