机会筛选与决策
建立评估标准，对识别的机会进行筛选，做出产品开发决策。
过程目的
筛选最有价值的机会，做出继续/终止决策。
流程图
flowchart LR
Start([开始]) --> Step1[评估标准制定]
Step1[评估标准制定]
Step1 --> Step2
Step2[机会评分]
Step2 --> Step3
Step3[战略匹配度分析]
Step3 --> Step4
Step4[资源可行性分析]
Step4 --> Step5
Step5[投资决策]
Step5 --> End([结束])
style Start fill:#4a6a4a,stroke:#3a5a3a,color:#fff
style End fill:#7a6a3a,stroke:#6a5a2a,color:#fff
classDef stepStyle fill:#f2efe8,stroke:#c8c4bc,stroke-width:2px,color:#1c1a16
class Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,Step9 stepStyle
自动生成的流程图，展示流程步骤之间的关系
过程活动
-
1
评估标准制定
制定机会筛选的评估标准和权重。
-
2
机会评分
对每个机会进行评分和排序。
-
3
战略匹配度分析
分析机会与企业战略的匹配程度。
-
4
资源可行性分析
评估开发所需的资源是否可得。
-
5
投资决策
做出继续开发或终止的决策。