规划范围管理
规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是为如何管理范围提供指南和方向。
过程目的
为如何定义、确认和控制项目范围提供指南和方向。
流程图
flowchart LR
Start([开始]) --> Step1[分析项目章程]
Step1[分析项目章程]
Step1 --> Step2
Step2[理解组织需求]
Step2 --> Step3
Step3[确定范围管理方法]
Step3 --> Step4
Step4[编制范围管理计划]
Step4 --> End([结束])
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class Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,Step9 stepStyle
自动生成的流程图，展示流程步骤之间的关系
过程活动
-
1
分析项目章程
分析项目章程中的项目范围、目标和可交付成果。
-
2
理解组织需求
了解组织对范围管理的政策和流程要求。
-
3
确定范围管理方法
选择适合项目的范围管理方法和工具。
-
4
编制范围管理计划
编写范围管理计划，明确如何定义、确认和控制范围。