控制成本
控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对成本基准的维护。
过程目的
在整个项目期间保持对成本基准的维护。
流程图
flowchart LR
Start([开始]) --> Step1[收集成本数据]
Step1[收集成本数据]
Step1 --> Step2
Step2[对比成本基准]
Step2 --> Step3
Step3[计算成本绩效]
Step3 --> Step4
Step4[预测完工成本]
Step4 --> Step5
Step5[分析成本偏差]
Step5 --> Step6
Step6[提出纠正措施]
Step6 --> End([结束])
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style End fill:#7a6a3a,stroke:#6a5a2a,color:#fff
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class Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,Step9 stepStyle
自动生成的流程图，展示流程步骤之间的关系
过程活动
-
1
收集成本数据
收集项目实际发生的成本数据。
-
2
对比成本基准
将实际成本与成本基准进行对比。
-
3
计算成本绩效
计算成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)。
-
4
预测完工成本
预测完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)。
-
5
分析成本偏差
分析成本偏差的原因和影响。
-
6
提出纠正措施
当成本偏差严重时，提出纠正措施。