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控制范围

控制范围是监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。

过程目的

在整个项目期间保持对范围基准的维护。

流程图

flowchart LR Start([开始]) --> Step1[收集项目进展数据] Step1[收集项目进展数据] Step1 --> Step2 Step2[分析范围变更] Step2 --> Step3 Step3[评估变更请求] Step3 --> Step4 Step4[更新范围基准] Step4 --> Step5 Step5[管理范围蔓延] Step5 --> End([结束]) style Start fill:#4a6a4a,stroke:#3a5a3a,color:#fff style End fill:#7a6a3a,stroke:#6a5a2a,color:#fff classDef stepStyle fill:#f2efe8,stroke:#c8c4bc,stroke-width:2px,color:#1c1a16 class Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,Step9 stepStyle

自动生成的流程图,展示流程步骤之间的关系

过程活动

  1. 1

    收集项目进展数据

    收集关于项目范围执行情况的数据。

  2. 2

    分析范围变更

    分析实际范围与基准范围的差异。

  3. 3

    评估变更请求

    评估范围变更请求的影响。

  4. 4

    更新范围基准

    对于批准的变更,更新范围基准。

  5. 5

    管理范围蔓延

    识别并防止未经批准的范围变更。

输入、输出与工具

输入

  • 项目管理计划

    综合的项目管理计划,说明项目将如何执行、监督和控制。

  • 项目文件

    问题日志、经验教训登记册。

  • 工作绩效数据

    在执行项目工作的过程中收集的原始观察结果和测量值。

  • 组织过程资产

    标准模板、历史信息、经验教训知识库等。

  • 工作绩效信息

    从控制过程中汇集并在绩效报告中使用的绩效信息。

  • 变更请求

    关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。

  • 数据分析

    备选方案分析、成本效益分析、挣值分析等。

RACI矩阵

负责人 (A) 执行者 (R) 咨询者 (C) 知情者 (I)

资源与材料

参考 范围控制工作表

用于监控范围变更和评估变更影响的工具表格。

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参考 控制范围检查清单

确保范围基准得到有效控制

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