项目经理
Project Manager
负责项目整体规划、执行、监控和交付，协调资源并管理干系人期望
负责人 (A)
规划沟通管理
PMBOK · 规划过程组 · 项目沟通管理
管理沟通
PMBOK · 执行过程组 · 项目沟通管理
监督沟通
PMBOK · 监控过程组 · 项目沟通管理
识别干系人
PMBOK · 启动过程组 · 项目干系人管理
规划干系人参与
PMBOK · 规划过程组 · 项目干系人管理
管理干系人参与
PMBOK · 执行过程组 · 项目干系人管理
监督干系人参与
PMBOK · 监控过程组 · 项目干系人管理
制定项目管理计划
PMBOK · 规划过程组 · 项目整合管理
指导与管理工作
PMBOK · 执行过程组 · 项目整合管理
管理项目知识
PMBOK · 执行过程组 · 项目整合管理
监控项目工作
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实施整体变更控制
PMBOK · 监控过程组 · 项目整合管理
规划进度管理
PMBOK · 规划过程组 · 项目进度管理
定义活动
PMBOK · 规划过程组 · 项目进度管理
排列活动顺序
PMBOK · 规划过程组 · 项目进度管理
估算活动持续时间
PMBOK · 规划过程组 · 项目进度管理
制定进度计划
PMBOK · 规划过程组 · 项目进度管理
控制进度
PMBOK · 监控过程组 · 项目进度管理
规划成本管理
PMBOK · 规划过程组 · 项目成本管理
估算成本
PMBOK · 规划过程组 · 项目成本管理
制定预算
PMBOK · 规划过程组 · 项目成本管理
控制成本
PMBOK · 监控过程组 · 项目成本管理
规划资源管理
PMBOK · 规划过程组 · 项目资源管理
估算活动资源
PMBOK · 规划过程组 · 项目资源管理
获取资源
PMBOK · 执行过程组 · 项目资源管理
建设团队
PMBOK · 执行过程组 · 项目资源管理
管理团队
PMBOK · 执行过程组 · 项目资源管理
控制资源
PMBOK · 监控过程组 · 项目资源管理
管理组织绩效
CMMI · 管理类别 · 管理性能
管理工作
CMMI · 管理类别 · 管理性能
管理度量
CMMI · 管理类别 · 管理性能
管理风险与应对
CMMI · 管理类别 · 管理性能
管理数据
CMMI · 管理类别 · 管理性能
项目管理办公室
IPD · 计划阶段 · 产品规划与项目管理
客户反馈管理
IPD · 生命周期阶段 · 支持与运维
产品运营监控
IPD · 生命周期阶段 · 支持与运维
版本迭代规划
IPD · 生命周期阶段 · 支持与运维
维护与支持
IPD · 生命周期阶段 · 支持与运维
产品退市管理
IPD · 生命周期阶段 · 支持与运维
技术可行性评估
NPDP · 机会识别 · 工具与度量
技术验证
NPDP · 原型开发 · 工具与度量
功能测试
NPDP · 测试验证 · 工具与度量
性能测试
NPDP · 测试验证 · 工具与度量
质量控制体系
NPDP · 生产发布 · 工具与度量
销售业绩跟踪
NPDP · 市场推广 · 工具与度量
产品规划
IPD · 概念阶段 · 产品规划与项目管理
项目立项
IPD · 计划阶段 · 产品规划与项目管理
项目计划制定
IPD · 计划阶段 · 产品规划与项目管理
项目执行监控
IPD · 开发阶段 · 产品规划与项目管理
风险管理
IPD · 计划阶段 · 产品规划与项目管理
跨部门协作
IPD · 开发阶段 · 产品规划与项目管理
项目阶段评审
IPD · 开发阶段 · 产品规划与项目管理
项目总结
IPD · 发布阶段 · 产品规划与项目管理
咨询者 (C)
规划采购管理
PMBOK · 规划过程组 · 项目采购管理
实施采购
PMBOK · 执行过程组 · 项目采购管理
控制采购
PMBOK · 监控过程组 · 项目采购管理
规划范围管理
PMBOK · 规划过程组 · 项目范围管理
收集需求
PMBOK · 规划过程组 · 项目范围管理
定义范围
PMBOK · 规划过程组 · 项目范围管理
创建WBS
PMBOK · 规划过程组 · 项目范围管理
确认范围
PMBOK · 监控过程组 · 项目范围管理
控制范围
PMBOK · 监控过程组 · 项目范围管理
规划质量管理
PMBOK · 规划过程组 · 项目质量管理
管理质量
PMBOK · 执行过程组 · 项目质量管理
控制质量
PMBOK · 监控过程组 · 项目质量管理
使能组织效能
CMMI · 使能类别 · 使能组织
使能团队效能
CMMI · 使能类别 · 使能组织
管理供应商协议
CMMI · 使能类别 · 使能组织
管理持续可用性
CMMI · 使能类别 · 使能组织
需求开发与管理
CMMI · 执行类别 · 实施过程
架构与设计
CMMI · 执行类别 · 实施过程
实现与集成
CMMI · 执行类别 · 实施过程
验证
CMMI · 执行类别 · 实施过程
确认
CMMI · 执行类别 · 实施过程
交付
CMMI · 执行类别 · 实施过程
维护
CMMI · 执行类别 · 实施过程
根本原因分析
CMMI · 改进类别 · 改进可预测性
持续改进
CMMI · 改进类别 · 改进可预测性
过程性能分析
CMMI · 改进类别 · 改进可预测性
基准性能
CMMI · 改进类别 · 改进可预测性
资源评估与分配
NPDP · 概念设计 · 团队与人员
客户培训
NPDP · 市场推广 · 团队与人员
知情者 (I)
技术委员会
IPD · 开发阶段 · 系统与需求工程
质量保证
IPD · 验证阶段 · 验证与确认
机会扫描与识别
NPDP · 机会识别 · 新产品战略
机会筛选与决策
NPDP · 机会识别 · 新产品战略
产品概念开发
NPDP · 概念设计 · 产品设计
产品规格设计
NPDP · 概念设计 · 产品设计
技术架构设计
NPDP · 概念设计 · 产品设计
原型设计
NPDP · 原型开发 · 产品设计
设计迭代优化
NPDP · 原型开发 · 产品设计
产品发布
NPDP · 生产发布 · 新产品战略
营销策略制定
NPDP · 市场推广 · 新产品战略
系统需求分析
IPD · 概念阶段 · 系统与需求工程
系统架构设计
IPD · 计划阶段 · 系统与需求工程
系统分解与接口定义
IPD · 计划阶段 · 系统与需求工程
系统集成策略
IPD · 开发阶段 · 系统与需求工程
系统工程变更控制
IPD · 开发阶段 · 系统与需求工程
技术评审
IPD · 开发阶段 · 系统与需求工程
测试策略制定
IPD · 计划阶段 · 验证与确认
测试用例设计
IPD · 计划阶段 · 验证与确认
单元测试
IPD · 开发阶段 · 验证与确认
集成测试
IPD · 开发阶段 · 验证与确认
系统测试
IPD · 验证阶段 · 验证与确认
验收测试
IPD · 验证阶段 · 验证与确认
Beta测试
IPD · 发布阶段 · 验证与确认
认证测试
IPD · 验证阶段 · 验证与确认
执行者 (R)
规划风险管理
PMBOK · 规划过程组 · 项目风险管理
识别风险
PMBOK · 规划过程组 · 项目风险管理
实施定性风险分析
PMBOK · 规划过程组 · 项目风险管理
实施定量风险分析
PMBOK · 规划过程组 · 项目风险管理
规划风险应对
PMBOK · 规划过程组 · 项目风险管理
实施风险应对
PMBOK · 执行过程组 · 项目风险管理
监督风险
PMBOK · 监控过程组 · 项目风险管理
制定项目章程
PMBOK · 启动过程组 · 项目整合管理
结束项目或阶段
PMBOK · 收尾过程组 · 项目整合管理
建立和维持治理
CMMI · 管理类别 · 治理
管理合规
CMMI · 管理类别 · 治理
管理安全
CMMI · 管理类别 · 治理
战略一致性
CMMI · 改进类别 · 治理
商业价值评估
NPDP · 机会识别 · 产品组合管理
概念测试与验证
NPDP · 概念设计 · 新产品流程
商业模式设计
NPDP · 概念设计 · 产品组合管理
项目规划
NPDP · 概念设计 · 新产品流程
快速原型开发
NPDP · 原型开发 · 新产品流程
原型测试
NPDP · 原型开发 · 新产品流程
可制造性评估
NPDP · 原型开发 · 新产品流程
测试计划制定
NPDP · 测试验证 · 新产品流程
质量认证
NPDP · 测试验证 · 新产品流程
风险评估
NPDP · 测试验证 · 产品组合管理
生产准备
NPDP · 生产发布 · 新产品流程
供应链建立
NPDP · 生产发布 · 产品组合管理
生产试运行
NPDP · 生产发布 · 新产品流程
销售渠道建设
NPDP · 市场推广 · 产品组合管理
产品生命周期管理
NPDP · 市场推广 · 产品组合管理
定义投资组合愿景
SAFe · 投资组合层 · 精益敏捷领导力
建立战略主题
SAFe · 投资组合层 · 精益投资组合管理
创建投资组合路线图
SAFe · 投资组合层 · 精益投资组合管理
定义投资组合史诗
SAFe · 投资组合层 · 精益投资组合管理
实施精益预算
SAFe · 投资组合层 · 精益投资组合管理
应用精益预算护栏
SAFe · 投资组合层 · 精益投资组合管理
管理投资组合流
SAFe · 投资组合层 · 精益投资组合管理
投资组合治理
SAFe · 投资组合层 · 精益投资组合管理
定义项目群愿景
SAFe · 项目群层 · 精益敏捷领导力