项目经理
Project Manager
负责项目整体规划、执行、监控和交付，协调资源并管理干系人期望
负责人 (A)
规划沟通管理
PMBOK · 规划过程组 · 项目沟通管理
管理沟通
PMBOK · 执行过程组 · 项目沟通管理
监督沟通
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识别干系人
PMBOK · 启动过程组 · 项目干系人管理
规划干系人参与
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管理干系人参与
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监督干系人参与
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制定项目管理计划
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指导与管理工作
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管理项目知识
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监控项目工作
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实施整体变更控制
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规划进度管理
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定义活动
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排列活动顺序
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估算活动持续时间
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制定进度计划
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控制进度
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规划成本管理
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估算成本
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制定预算
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控制成本
PMBOK · 监控过程组 · 项目成本管理
规划资源管理
PMBOK · 规划过程组 · 项目资源管理
估算活动资源
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获取资源
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建设团队
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管理团队
PMBOK · 执行过程组 · 项目资源管理
控制资源
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咨询者 (C)
规划采购管理
PMBOK · 规划过程组 · 项目采购管理
实施采购
PMBOK · 执行过程组 · 项目采购管理
控制采购
PMBOK · 监控过程组 · 项目采购管理
规划范围管理
PMBOK · 规划过程组 · 项目范围管理
收集需求
PMBOK · 规划过程组 · 项目范围管理
定义范围
PMBOK · 规划过程组 · 项目范围管理
创建WBS
PMBOK · 规划过程组 · 项目范围管理
确认范围
PMBOK · 监控过程组 · 项目范围管理
控制范围
PMBOK · 监控过程组 · 项目范围管理
规划质量管理
PMBOK · 规划过程组 · 项目质量管理
管理质量
PMBOK · 执行过程组 · 项目质量管理
控制质量
PMBOK · 监控过程组 · 项目质量管理
执行者 (R)
规划风险管理
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识别风险
PMBOK · 规划过程组 · 项目风险管理
实施定性风险分析
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实施定量风险分析
PMBOK · 规划过程组 · 项目风险管理
规划风险应对
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实施风险应对
PMBOK · 执行过程组 · 项目风险管理
监督风险
PMBOK · 监控过程组 · 项目风险管理
制定项目章程
PMBOK · 启动过程组 · 项目整合管理
结束项目或阶段
PMBOK · 收尾过程组 · 项目整合管理