项目管理框架
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启动过程组定义新项目或现有项目的新阶段，获得项目授权，并初步界定项目范围和干系人。
规划过程组制定项目管理计划和相关子计划，明确项目范围、时间、成本等基准，为项目执行提供指导。
执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，满足项目规范，整合人员、资源和其他要素完成项目工作。
监控过程组跟踪、审查和调整项目进展，识别变更并启动变更请求，确保项目按计划进行或进行必要的调整。
收尾过程组正式结束项目或阶段，交付成果，总结经验教训，释放项目资源，归档项目信息。