项目管理角色
查看各角色在项目管理过程中的职责和关联过程
项目经理
Project Manager
负责项目整体规划、执行、监控和交付，协调资源并管理干系人期望
9 Responsible
项目发起人
Project Sponsor
提供项目资金和资源支持，对项目成功负最终责任
9 Accountable
3 Consulted
项目管理办公室
Project Management Office
制定项目管理标准，提供方法论支持和培训
14 Consulted
3 Accountable
产品负责人
Product Owner
定义产品愿景和需求优先级，确保团队交付最大价值
14 Informed
9 Accountable
5 Consulted
技术负责人
Technical Lead
负责技术架构设计和技术决策，指导开发团队
5 Accountable
开发团队
Development Team
执行开发工作，交付产品增量和可交付成果
5 Informed
28 Responsible
干系人
Stakeholder
项目相关方，参与或受项目影响的个人或组织
26 Informed
Scrum Master
Scrum Master
促进Scrum实践，消除团队障碍
5 Responsible
14 Accountable
9 Consulted
敏捷教练
Agile Coach
指导团队敏捷实践，推动组织敏捷转型
3 Responsible
5 Accountable
14 Consulted