项目管理角色
查看各角色在项目管理过程中的职责和关联过程
项目经理
Project Manager
负责项目整体规划、执行、监控和交付，协调资源并管理干系人期望
9 Responsible
28 Accountable
12 Consulted
项目发起人
Project Sponsor
提供项目资金和资源支持，对项目成功负最终责任
2 Accountable
5 Consulted
产品负责人
Product Owner
定义产品愿景和需求优先级，确保团队交付最大价值
6 Accountable
产品经理
Product Manager
负责产品规划、市场分析和产品生命周期管理
6 Responsible
技术负责人
Technical Lead
负责技术架构设计和技术决策，指导开发团队
24 Consulted
开发团队
Development Team
执行开发工作，交付产品增量和可交付成果
9 Informed
质量经理
Quality Manager
制定质量标准，确保交付物符合质量要求
3 Accountable
测试工程师
Test Engineer
执行测试活动，验证产品功能和性能
3 Responsible
干系人
Stakeholder
项目相关方，参与或受项目影响的个人或组织
19 Consulted
27 Informed
变更控制委员会
Change Control Board
评审和批准变更请求，确保变更影响可控
1 Consulted
风险经理
Risk Manager
识别、分析和监控项目风险，制定风险应对策略
7 Accountable
采购经理
Procurement Manager
管理采购流程，维护供应商关系
3 Accountable
沟通经理
Communications Manager
制定沟通计划，管理项目信息发布
3 Responsible
资源经理
Resource Manager
管理项目人力资源，协调资源分配
6 Responsible
财务经理
Finance Manager
管理项目预算，监控成本和财务绩效
4 Responsible