项目管理角色
查看各角色在项目管理过程中的职责和关联过程
项目经理
Project Manager
负责项目整体规划、执行、监控和交付，协调资源并管理干系人期望
14 Accountable
16 Informed
项目发起人
Project Sponsor
提供项目资金和资源支持，对项目成功负最终责任
12 Consulted
产品负责人
Product Owner
定义产品愿景和需求优先级，确保团队交付最大价值
5 Accountable
10 Informed
产品经理
Product Manager
负责产品规划、市场分析和产品生命周期管理
12 Accountable
5 Responsible
技术负责人
Technical Lead
负责技术架构设计和技术决策，指导开发团队
14 Consulted
7 Responsible
10 Accountable
开发团队
Development Team
执行开发工作，交付产品增量和可交付成果
5 Informed
16 Consulted
15 Responsible
架构师
Architect
设计系统架构，确保技术可行性和系统完整性
7 Accountable
质量经理
Quality Manager
制定质量标准，确保交付物符合质量要求
9 Accountable
测试工程师
Test Engineer
执行测试活动，验证产品功能和性能
9 Responsible
干系人
Stakeholder
项目相关方，参与或受项目影响的个人或组织
26 Informed
5 Consulted
Scrum Master
Scrum Master
促进Scrum实践，消除团队障碍
10 Consulted