项目管理角色
查看各角色在项目管理过程中的职责和关联过程
项目经理
Project Manager
负责项目整体规划、执行、监控和交付，协调资源并管理干系人期望
9 Informed
15 Responsible
6 Accountable
2 Consulted
项目发起人
Project Sponsor
提供项目资金和资源支持，对项目成功负最终责任
10 Accountable
项目管理办公室
Project Management Office
制定项目管理标准，提供方法论支持和培训
15 Consulted
产品负责人
Product Owner
定义产品愿景和需求优先级，确保团队交付最大价值
5 Informed
5 Consulted
产品经理
Product Manager
负责产品规划、市场分析和产品生命周期管理
4 Responsible
5 Accountable
技术负责人
Technical Lead
负责技术架构设计和技术决策，指导开发团队
6 Responsible
开发团队
Development Team
执行开发工作，交付产品增量和可交付成果
5 Responsible
2 Informed
架构师
Architect
设计系统架构，确保技术可行性和系统完整性
5 Accountable
质量经理
Quality Manager
制定质量标准，确保交付物符合质量要求
6 Consulted
9 Accountable
干系人
Stakeholder
项目相关方，参与或受项目影响的个人或组织
9 Consulted
21 Informed
资源经理
Resource Manager
管理项目人力资源，协调资源分配
2 Accountable
Scrum Master
Scrum Master
促进Scrum实践，消除团队障碍
2 Responsible