包含 5 个过程
供应商选择与评估建立系统的供应商评估体系，筛选和认证符合质量、成本、交期和技术要求的供应商。通过供应商审核、样品测试和评分模型，建立合格供应商名录。
供应链规划在产品规划阶段制定完整的供应链策略，包括自制与外购决策、关键物料来源策略、供应商布局和备货策略。确保供应链能够支撑产品的规模化生产。
物料与BOM管理维护准确的物料清单（BOM），管理物料的技术状态、版本变更和替代关系。协调采购、工程和制造，确保物料信息一致性和供应稳定性。
供应链风险管理识别和评估供应链中的潜在风险，包括单一货源风险、地缘政治风险、物料短缺风险和质量风险。制定风险应对措施，确保供应链韧性。
生产准备评审在产品正式量产前，全面评估生产线、工装夹具、测试设备、操作规程和质量控制体系的就绪状态。确保生产系统能够稳定生产符合质量要求的产品。
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