进行IPD阶段门控评审，决定项目是否进入下一阶段
使用多种方法对需求进行优先级排序。
分析和分解原始需求，转化为可执行的产品需求规格。
生成针对不同干系人的需求访谈问题清单。
生成项目或阶段收尾的完整检查清单。
评估项目可行性，支持立项决策
根据项目基本信息自动生成项目章程文档，包含项目目的、目标、范围、关键干系人、里程碑和预算概要。
协助生成项目管理计划框架，整合各知识领域的子计划。
制定新产品开发项目计划，包括项目目标、里程碑、资源需求和时间表。
制定详细项目计划，包括范围、进度、成本和资源
为已识别风险制定应对策略。
评估产品开发和市场投放的各种风险，制定风险应对措施。
系统地识别项目风险，建立风险登记册。
可制造性设计检查清单。
PI规划的完整模板包。
详细描述WBS中每个工作包内容的字典模板。
工作分解结构的标准模板，帮助项目团队创建层次化的可交付成果分解。
制定产品上市推广计划的模板，包含营销策略和渠道规划。
产品上市推广计划模板。
记录产品发布步骤和确认项的清单模板。
产品概念设计文档模板。
描述产品概念、定位和价值主张的文档模板，包含差异化分析。
分析和优化产品组合的工具表格。
记录产品维护活动、问题和修复的日志模板。