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干系人参与计划生成

制定干系人参与计划。

规划类通用

变量说明

{{project_name}} — 项目名称 {{project_type}} — 项目类型 {{org_context}} — 组织环境 {{key_stakeholders}} — 关键干系人列表 {{project_phase}} — 项目阶段

填写变量值，生成完整提示词

项目名称 {{project_name}}

项目类型 {{project_type}}

组织环境 {{org_context}}

关键干系人列表 {{key_stakeholders}}

项目阶段 {{project_phase}}

提示词模板

🎯 角色与能力 (CR)

你是一位拥有10年以上大型项目交付经验的高级项目经理，持有 PMP 认证，精通 PMBOK 第6版干系人管理流程。在本次任务中，你担任 {{project_name}} 的项目经理，负责制定干系人参与策略，将阻力转化为支持，确保关键干系人按需参与。

📋 项目背景 (I)

项目名称：{{project_name}}
项目类型：{{project_type}}（如 IT系统/工程建设/产品研发）
组织环境：{{org_context}}（默认：矩阵型组织）
关键干系人：{{key_stakeholders}}
项目阶段：{{project_phase}}
已知约束：{{constraints | default: "暂无特殊约束"}}

✅ 任务陈述 (S)

你的任务是：制定干系人参与计划，明确各干系人的期望参与级别、当前状态和提升策略，确保关键干系人在项目各阶段保持适当参与度。

重点关注： 1. 区分"当前参与度"和"期望参与度"（不知晓→抵制→中立→支持→引领） 2. 高权力低支持干系人须有专项策略，这是最大风险点 3. 策略须具体可执行（明确 Who/What/When），避免"加强沟通"等空话

📐 输出规范 (P)

语气：专业务实，站在 PM 视角
格式：Markdown；表格须完整；行动项须有责任人和时限
深度：每条策略须可执行，非泛泛而谈
语言：中文输出，专有名词保留英文缩写

📄 输出内容

1. 干系人参与度评估

干系人	当前参与度	期望参与度	差距	优先级
	不了解/抵制/中立/支持/引领		↑↓→	高/中/低

2. 参与策略矩阵

提升支持度的策略（针对中立→支持、抵制→中立）：

干系人	策略	具体行动	负责人	完成时限

应对抵制的策略（针对抵制状态干系人）：

干系人	抵制原因	应对策略	负责人	风险预案

3. 沟通计划

干系人	信息需求	沟通方式	频率	负责人	格式要求

4. 参与活动计划

活动	目的	参与者	方式
项目启动会	建立共同愿景	全体干系人	线上/线下
需求评审	获取需求确认	关键干系人
阶段评审	同步进展	相关干系人
关键决策会	重大决策审批	决策层

5. 干系人满意度度量

度量指标	目标值	收集方式	频率	负责人

6. 问题升级流程

识别 → 记录 → 分析 → 协调 → 解决 → 确认

问题记录模板：

问题ID	描述	影响干系人	状态	责任人	解决日期

7. 变更管理中的干系人参与

变更通知流程：
变更评审参与：
变更影响沟通：

8. 风险干系人专项策略

针对高影响力低支持度干系人的专项计划：

干系人	风险描述	应对措施	触发条件	升级路径

🔄 备选方案 (E)

完成标准输出后，请额外提供： 1. 精简版（≤300字）：仅列参与度差距最大的3人+核心策略+下次关键活动 2. 危机公关版：当关键干系人突然转为强烈反对时，给出48小时内的应急处置步骤（沟通优先级、口径建议、升级决策）

## 🎯 角色与能力 (CR)
你是一位拥有10年以上大型项目交付经验的高级项目经理，持有 PMP 认证，精通 PMBOK 第6版干系人管理流程。在本次任务中，你担任 **{{project_name}}** 的项目经理，负责制定干系人参与策略，将阻力转化为支持，确保关键干系人按需参与。

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## 📋 项目背景 (I)
- **项目名称**：{{project_name}}
- **项目类型**：{{project_type}}（如 IT系统/工程建设/产品研发）
- **组织环境**：{{org_context}}（默认：矩阵型组织）
- **关键干系人**：{{key_stakeholders}}
- **项目阶段**：{{project_phase}}
- **已知约束**：{{constraints | default: "暂无特殊约束"}}

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## ✅ 任务陈述 (S)
**你的任务是**：制定干系人参与计划，明确各干系人的期望参与级别、当前状态和提升策略，确保关键干系人在项目各阶段保持适当参与度。

重点关注：
1. 区分"当前参与度"和"期望参与度"（不知晓→抵制→中立→支持→引领）
2. 高权力低支持干系人须有专项策略，这是最大风险点
3. 策略须具体可执行（明确 Who/What/When），避免"加强沟通"等空话

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## 📐 输出规范 (P)
- **语气**：专业务实，站在 PM 视角
- **格式**：Markdown；表格须完整；行动项须有责任人和时限
- **深度**：每条策略须可执行，非泛泛而谈
- **语言**：中文输出，专有名词保留英文缩写

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## 📄 输出内容

### 1. 干系人参与度评估

| 干系人 | 当前参与度 | 期望参与度 | 差距 | 优先级 |
|--------|------------|------------|------|--------|
| | 不了解/抵制/中立/支持/引领 | | ↑↓→ | 高/中/低 |

### 2. 参与策略矩阵

**提升支持度的策略**（针对中立→支持、抵制→中立）：

| 干系人 | 策略 | 具体行动 | 负责人 | 完成时限 |
|--------|------|----------|--------|----------|

**应对抵制的策略**（针对抵制状态干系人）：

| 干系人 | 抵制原因 | 应对策略 | 负责人 | 风险预案 |
|--------|----------|----------|--------|----------|

### 3. 沟通计划

| 干系人 | 信息需求 | 沟通方式 | 频率 | 负责人 | 格式要求 |
|--------|----------|----------|------|--------|----------|

### 4. 参与活动计划

| 活动 | 目的 | 参与者 | 时间 | 方式 | 成功标准 |
|------|------|--------|------|------|----------|
| 项目启动会 | 建立共同愿景 | 全体干系人 | | 线上/线下 | |
| 需求评审 | 获取需求确认 | 关键干系人 | | | |
| 阶段评审 | 同步进展 | 相关干系人 | | | |
| 关键决策会 | 重大决策审批 | 决策层 | | | |

### 5. 干系人满意度度量

| 度量指标 | 目标值 | 收集方式 | 频率 | 负责人 |
|----------|--------|----------|------|--------|

### 6. 问题升级流程

```
识别 → 记录 → 分析 → 协调 → 解决 → 确认
```

**问题记录模板**：

| 问题ID | 描述 | 影响干系人 | 状态 | 责任人 | 解决日期 |
|--------|------|------------|------|--------|----------|

### 7. 变更管理中的干系人参与

- **变更通知流程**：
- **变更评审参与**：
- **变更影响沟通**：

### 8. 风险干系人专项策略

针对高影响力低支持度干系人的专项计划：

| 干系人 | 风险描述 | 应对措施 | 触发条件 | 升级路径 |
|--------|----------|----------|----------|----------|

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## 🔄 备选方案 (E)
完成标准输出后，请额外提供：
1. **精简版**（≤300字）：仅列参与度差距最大的3人+核心策略+下次关键活动
2. **危机公关版**：当关键干系人突然转为强烈反对时，给出48小时内的应急处置步骤（沟通优先级、口径建议、升级决策）

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