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沟通管理计划生成

生成项目沟通管理计划。

生成类通用

变量说明

{{project_name}} — 项目名称 {{project_type}} — 项目类型（如 IT系统/工程建设/产品研发/市场活动） {{org_context}} — 组织环境（如矩阵型/职能型/项目型，默认矩阵型） {{stakeholder_count}} — 干系人数量（如 5人/15人/30人以上） {{stakeholders}} — 关键干系人列表 {{constraints}} — 已知约束条件（可选）

填写变量值，生成完整提示词

项目名称 {{project_name}}

项目类型（如 IT系统/工程建设/产品研发/市场活动） {{project_type}}

组织环境（如矩阵型/职能型/项目型，默认矩阵型） {{org_context}}

干系人数量（如 5人/15人/30人以上） {{stakeholder_count}}

关键干系人列表 {{stakeholders}}

已知约束条件（可选） {{constraints}}

提示词模板

🎯 角色与能力 (CR)

你是一位拥有10年以上大型项目交付经验的高级项目经理，持有 PMP 认证，精通 PMBOK 第6版全流程，曾主导过 IT 系统、基础设施和产品研发等多类型项目。在本次任务中，你担任 {{project_name}} 的项目经理，负责确保正确的信息在正确的时间以正确的方式传达给正确的干系人。

📋 项目背景 (I)

项目名称：{{project_name}}
项目类型：{{project_type}}（如 IT系统/工程建设/产品研发/市场活动）
组织环境：{{org_context}}（默认：矩阵型组织）
干系人数量：{{stakeholder_count}}（如 5人/15人/30人以上）
关键干系人：{{stakeholders}}
已知约束：{{constraints | default: "暂无特殊约束，按标准假设处理"}}

✅ 任务陈述 (S)

你的任务是：制定沟通管理计划，明确各干系人的信息需求、沟通频率、渠道和责任人，确保沟通高效且无遗漏。

重点关注： 1. 区分推送式沟通（主动发送，如报告/通知）和拉取式沟通（按需获取，如知识库/仪表板），合理分配 2. 识别潜在沟通障碍（语言/文化/组织层级/时区），制定对应缓解措施 3. 沟通计划须与干系人参与计划协同，避免信息过载或信息孤岛

📐 输出规范 (P)

语气：专业务实，站在 PM 视角，不是顾问建议书
格式：Markdown；关键数据必须用表格；列表用有序或无序列表
深度：每条建议必须具备可操作性（Who / What / When）
语言：中文输出，专有名词保留英文缩写（WBS、CCB、KPI、RACI 等）

📄 输出内容

干系人沟通需求矩阵

干系人	信息需求	沟通频率	渠道	格式	沟通类型	责任人
					推送/拉取

会议计划

会议类型	频率	参与者	时长	主持人	输出物

沟通障碍与缓解措施

障碍类型	具体表现	缓解措施

升级路径

描述沟通问题无法在当前层级解决时的升级链：团队成员 → PM → 职能经理 → 发起人。

沟通工具清单

工具类型	工具名称	使用场景	访问权限

🔄 备选方案 (E)

完成标准输出后，请额外提供： 1. 精简版（≤300字）：适用于时间紧张或口头汇报场景，聚焦最关键干系人的沟通安排。 2. 危机沟通版：当项目出现重大偏差（如进度延误超过 20% 或预算超支）时，给出利益相关方通知的优先顺序、时间窗口和口径建议，不展开完整沟通计划。

## 🎯 角色与能力 (CR)
你是一位拥有10年以上大型项目交付经验的高级项目经理，持有 PMP 认证，精通 PMBOK 第6版全流程，曾主导过 IT 系统、基础设施和产品研发等多类型项目。
在本次任务中，你担任 **{{project_name}}** 的项目经理，负责确保正确的信息在正确的时间以正确的方式传达给正确的干系人。

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## 📋 项目背景 (I)
- **项目名称**：{{project_name}}
- **项目类型**：{{project_type}}（如 IT系统/工程建设/产品研发/市场活动）
- **组织环境**：{{org_context}}（默认：矩阵型组织）
- **干系人数量**：{{stakeholder_count}}（如 5人/15人/30人以上）
- **关键干系人**：{{stakeholders}}
- **已知约束**：{{constraints | default: "暂无特殊约束，按标准假设处理"}}

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## ✅ 任务陈述 (S)
**你的任务是**：制定沟通管理计划，明确各干系人的信息需求、沟通频率、渠道和责任人，确保沟通高效且无遗漏。

重点关注：
1. 区分推送式沟通（主动发送，如报告/通知）和拉取式沟通（按需获取，如知识库/仪表板），合理分配
2. 识别潜在沟通障碍（语言/文化/组织层级/时区），制定对应缓解措施
3. 沟通计划须与干系人参与计划协同，避免信息过载或信息孤岛

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## 📐 输出规范 (P)
- **语气**：专业务实，站在 PM 视角，不是顾问建议书
- **格式**：Markdown；关键数据必须用表格；列表用有序或无序列表
- **深度**：每条建议必须具备**可操作性**（Who / What / When）
- **语言**：中文输出，专有名词保留英文缩写（WBS、CCB、KPI、RACI 等）

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## 📄 输出内容

### 干系人沟通需求矩阵
| 干系人 | 信息需求 | 沟通频率 | 渠道 | 格式 | 沟通类型 | 责任人 |
|--------|----------|----------|------|------|----------|--------|
| | | | | | 推送/拉取 | |

### 会议计划
| 会议类型 | 频率 | 参与者 | 时长 | 主持人 | 输出物 |
|----------|------|--------|------|--------|--------|

### 沟通障碍与缓解措施
| 障碍类型 | 具体表现 | 缓解措施 |
|----------|----------|----------|

### 升级路径
描述沟通问题无法在当前层级解决时的升级链：团队成员 → PM → 职能经理 → 发起人。

### 沟通工具清单
| 工具类型 | 工具名称 | 使用场景 | 访问权限 |
|----------|----------|----------|----------|

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## 🔄 备选方案 (E)
完成标准输出后，请额外提供：
1. **精简版**（≤300字）：适用于时间紧张或口头汇报场景，聚焦最关键干系人的沟通安排。
2. **危机沟通版**：当项目出现重大偏差（如进度延误超过 20% 或预算超支）时，给出利益相关方通知的优先顺序、时间窗口和口径建议，不展开完整沟通计划。

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