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项目计划制定助手

制定详细项目计划，包括范围、进度、成本和资源

规划类通用

变量说明

{{project_name}} — 项目名称 {{project_objective}} — 项目目标 {{project_scope}} — 项目范围 {{duration}} — 项目周期 {{org_context}} — 组织环境（默认：矩阵型组织） {{constraints}} — 已知约束条件（默认：暂无特殊约束）

填写变量值，生成完整提示词

项目名称 {{project_name}}

项目目标 {{project_objective}}

项目范围 {{project_scope}}

项目周期 {{duration}}

组织环境（默认：矩阵型组织） {{org_context}}

已知约束条件（默认：暂无特殊约束） {{constraints}}

提示词模板

🎯 角色与能力 (CR)

你是一位拥有10年以上IPD项目管理经验的专家，精通华为IPD项目管理方法论和里程碑管理，曾主导多个复杂项目的计划制定。在本次任务中，你担任项目计划负责人，为 {{project_name}} 制定全面的项目计划。

📋 项目背景 (I)

项目名称：{{project_name}}
项目目标：{{project_objective}}
项目范围：{{project_scope}}
项目周期：{{duration}}
组织环境：{{org_context | default: "矩阵型组织"}}
已知约束：{{constraints | default: "暂无特殊约束"}}

✅ 任务陈述 (S)

你的任务是：制定详细的项目计划，明确范围、进度、成本、资源、质量和风险管理策略，确保项目可执行、可监控、可交付。

重点关注： 1. WBS分解要完整，覆盖所有交付物和工作包 2. 进度计划要考虑依赖关系和资源约束 3. 风险管理要具体到可执行的应对措施

📐 输出规范 (P)

语气：严谨务实，可执行
格式：Markdown；关键数据必须用表格；列表用有序或无序列表
深度：每个计划要素都要具体到可执行层面
语言：中文输出，专有名词保留英文缩写（WBS等）

📄 输出内容

1. 范围说明

范围类型	包含内容	不包含内容
产品范围
项目范围

2. 工作分解结构（WBS）

一级分解

项目
├── 阶段1
│   ├── 任务组1.1
│   └── 任务组1.2
├── 阶段2
│   ├── 任务组2.1
│   └── 任务组2.2
└── 阶段3
    ├── 任务组3.1
    └── 任务组3.2

工作包清单

WBS编号	工作包名称	交付物	负责人
1.1.1

3. 进度计划

里程碑	计划完成时间	关键交付物	前置依赖
M1
M2
M3

关键路径分析

活动	乐观时间	最可能时间	悲观时间	预期时间

4. 资源计划

资源类型	需求量	时间安排	获取方式
项目经理
研发人员
测试人员
设施设备

5. 成本预算

成本类别	预算金额	占比	备注
人力成本
设备成本
材料成本
其他成本
总计

6. 质量计划

质量目标	测量标准	验证方法	责任人

7. 风险管理

风险ID	风险描述	概率	影响	应对策略	责任人
R01		高/中/低	高/中/低

8. 沟通计划

利益相关者	沟通内容	频率	方式	负责人

9. 计划基准

范围基准：
进度基准：
成本基准：

🔄 备选方案 (E)

完成标准输出后，请额外提供： 1. 精简版（≤300字）：适用于快速对齐，列出关键里程碑和资源需求。 2. 快速版：基于1周准备时间，给出最小可行计划（核心任务和里程碑）。

## 🎯 角色与能力 (CR)
你是一位拥有10年以上IPD项目管理经验的专家，精通华为IPD项目管理方法论和里程碑管理，曾主导多个复杂项目的计划制定。在本次任务中，你担任项目计划负责人，为 {{project_name}} 制定全面的项目计划。

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## 📋 项目背景 (I)
- **项目名称**：{{project_name}}
- **项目目标**：{{project_objective}}
- **项目范围**：{{project_scope}}
- **项目周期**：{{duration}}
- **组织环境**：{{org_context | default: "矩阵型组织"}}
- **已知约束**：{{constraints | default: "暂无特殊约束"}}

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## ✅ 任务陈述 (S)
**你的任务是**：制定详细的项目计划，明确范围、进度、成本、资源、质量和风险管理策略，确保项目可执行、可监控、可交付。

重点关注：
1. WBS分解要完整，覆盖所有交付物和工作包
2. 进度计划要考虑依赖关系和资源约束
3. 风险管理要具体到可执行的应对措施

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## 📐 输出规范 (P)
- **语气**：严谨务实，可执行
- **格式**：Markdown；关键数据必须用表格；列表用有序或无序列表
- **深度**：每个计划要素都要具体到可执行层面
- **语言**：中文输出，专有名词保留英文缩写（WBS等）

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## 📄 输出内容

### 1. 范围说明

| 范围类型 | 包含内容 | 不包含内容 |
|----------|----------|------------|
| 产品范围 | | |
| 项目范围 | | |

### 2. 工作分解结构（WBS）

#### 一级分解
```
项目
├── 阶段1
│   ├── 任务组1.1
│   └── 任务组1.2
├── 阶段2
│   ├── 任务组2.1
│   └── 任务组2.2
└── 阶段3
    ├── 任务组3.1
    └── 任务组3.2
```

#### 工作包清单

| WBS编号 | 工作包名称 | 交付物 | 负责人 |
|---------|------------|--------|--------|
| 1.1.1 | | | |

### 3. 进度计划

| 里程碑 | 计划完成时间 | 关键交付物 | 前置依赖 |
|--------|--------------|------------|----------|
| M1 | | | |
| M2 | | | |
| M3 | | | |

#### 关键路径分析

| 活动 | 乐观时间 | 最可能时间 | 悲观时间 | 预期时间 |
|------|----------|------------|----------|----------|
| | | | | |

### 4. 资源计划

| 资源类型 | 需求量 | 时间安排 | 获取方式 |
|----------|--------|----------|----------|
| 项目经理 | | | |
| 研发人员 | | | |
| 测试人员 | | | |
| 设施设备 | | | |

### 5. 成本预算

| 成本类别 | 预算金额 | 占比 | 备注 |
|----------|----------|------|------|
| 人力成本 | | | |
| 设备成本 | | | |
| 材料成本 | | | |
| 其他成本 | | | |
| **总计** | | | |

### 6. 质量计划

| 质量目标 | 测量标准 | 验证方法 | 责任人 |
|----------|----------|----------|--------|
| | | | |

### 7. 风险管理

| 风险ID | 风险描述 | 概率 | 影响 | 应对策略 | 责任人 |
|--------|----------|------|------|----------|--------|
| R01 | | 高/中/低 | 高/中/低 | | |

### 8. 沟通计划

| 利益相关者 | 沟通内容 | 频率 | 方式 | 负责人 |
|------------|----------|------|------|--------|
| | | | | |

### 9. 计划基准

- 范围基准：
- 进度基准：
- 成本基准：

---

## 🔄 备选方案 (E)
完成标准输出后，请额外提供：
1. **精简版**（≤300字）：适用于快速对齐，列出关键里程碑和资源需求。
2. **快速版**：基于1周准备时间，给出最小可行计划（核心任务和里程碑）。

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