工作分解结构
WBS (Work Breakdown Structure)将项目目标自上而下分解为可管理工作包的层级树结构，是制定项目计划、估算工作量和分配资源的基础工具。
# 项目管理
# 范围规划
WBS（工作分解结构）
分解原则（100% 规则）： 所有子节点工作量之和 = 父节点工作量，不多不少。
典型层级：
项目
├── 阶段 1：需求分析
│ ├── 1.1 用户访谈
│ └── 1.2 竞品分析
├── 阶段 2：设计
│ ├── 2.1 原型设计
│ └── 2.2 设计评审
└── 阶段 3：开发
├── 3.1 后端 API
└── 3.2 前端实现
工作包（Work Package）： WBS 最底层的节点，可以被估算、分配和跟踪。
与任务列表的区别： WBS 是结构化分解，不含时序；加上时序和依赖后才成为项目计划。
提示： 好的 WBS 能让团队对项目范围达成共识，提前暴露遗漏。