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站会

Daily Standup
敏捷方法论

每天 15 分钟的团队同步仪式,聚焦识别阻塞而非汇报进度,站着开是为了控制时间避免拖沓。

# 敏捷 # Scrum # 团队协作

Daily Standup(每日站会)

三个问题(传统格式): 1. 昨天做了什么? 2. 今天打算做什么? 3. 有什么阻塞?

现代改进(以工作项为中心): 逐张 Kanban 卡片/Story 过,而非逐人汇报——更聚焦流动,避免无关信息。

反模式: - 站会变成进度汇报会(向 SM 汇报,而非团队同步) - 超过 15 分钟(把问题讨论带入会后) - 缺席或敷衍(失去早期预警价值)

本质: 站会是「暴露阻塞」的机制,不是「展示勤奋」的表演。

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