词汇速查

专注于决策这个动作，明确谁来推动、谁来拍板，防止决策真空和无限拖延。

通过连续追问五次为什么，穿透表面现象找到问题的根本原因，避免治标不治本。

从业务目标出发，识别利益相关者 → 行为变化 → 支持这些行为的功能，确保每个功能都有业务意义。

用户不是在购买产品，而是在雇用产品完成某个任务。挖掘更深层的使用动机。

通过用户访谈将功能分为三类，指导产品差异化策略和资源分配优先级。

将需求分为四个优先级层次，帮助团队在资源有限时聚焦最重要的交付，避免"什么都重要"的陷阱。

结构化连接业务目标 → 用户机会 → 解决方案 → 实验，防止团队跳过问题直接做方案。

设定鼓舞人心的方向（O）和可量化的检验标准（KR），对齐团队目标与行动。

通过公式将功能价值量化，减少主观偏见，让优先级排序可辩论、可追溯。

明确每个任务的权责归属，消除灰色地带，避免多头负责或责任真空。

将用户旅程横向展开，功能纵向按优先级排列，直观定义 MVP 边界和迭代计划。

SAFe 框架中用于 PI Planning 的功能排序方法，最大化价值流动速率。