规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是为如何管理范围提供指南和方向。
为如何定义、确认和控制项目范围提供指南和方向。
分析项目章程中的项目范围、目标和可交付成果。
了解组织对范围管理的政策和流程要求。
选择适合项目的范围管理方法和工具。
编写范围管理计划，明确如何定义、确认和控制范围。
正式批准项目并授权项目经理的文件。
综合的项目管理计划，说明项目将如何执行、监督和控制。
政府或行业标准、法律法规、市场条件、组织文化等。
标准模板、历史信息、经验教训知识库等。
描述如何定义、确认和控制项目范围。
由具备专业知识或受过培训的小组或个人提供判断。
备选方案分析、成本效益分析、挣值分析等。
定义如何定义、确认和控制项目范围的管理计划模板。
请登录后下载模板。
确保范围管理计划完整可行
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