监控项目工作
监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是让干系人了解项目的当前状态，并认可为处理绩效问题而采取的行动。
过程目的
让干系人了解项目的当前状态，并认可处理绩效问题采取的行动。
过程活动
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1
收集项目绩效数据
定期收集项目进展、成本、质量等方面的实际数据。
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2
分析绩效偏差
对比实际绩效与计划基准，分析偏差。
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3
预测项目趋势
基于当前绩效数据预测项目完工时间和成本。
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4
评估项目状态
评估项目的整体健康状况和风险状况。
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5
编制绩效报告
编写项目绩效报告，向干系人汇报项目状态。
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6
提出变更请求
当绩效严重偏离计划时，提出变更请求。