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规划采购管理

规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是确定是否从项目外部获取货物或服务,以及如何获取。

过程目的

确定是否从项目外部获取货物或服务,以及如何获取。

过程活动

  1. 1

    分析采购需求

    分析项目需要采购的产品、服务或成果。

  2. 2

    分析市场状况

    了解相关市场的供应情况和价格水平。

  3. 3

    确定采购方式

    确定采用何种采购方式(合同类型、采购方式等)。

  4. 4

    编制采购文件

    编制采购工作说明书(SOW)和采购文件。

  5. 5

    确定选择标准

    确定供应商选择标准。

  6. 6

    编制采购管理计划

    编写采购管理计划。

输入、输出与工具

输入

文档模板

自制或外购决策分析表

分析自制或外购决策的工具表格,比较成本、风险和能力。

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采购工作说明书SOW模板

描述采购需求的工作说明书模板,清晰定义采购范围。

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采购管理计划模板

定义如何从项目外部获取货物和服务的管理计划模板。

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检查清单

确保采购管理计划完整可行

提示:检查清单状态将保存在本地浏览器中,刷新页面后不会丢失。

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