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估算活动资源

估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源、材料、设备和用品的种类和数量的过程。本过程的主要作用是明确完成项目所需的资源种类和数量。

过程目的

明确完成项目所需的资源种类和数量。

过程活动

  1. 1

    识别活动资源需求

    识别每个活动所需的人力、材料、设备和用品。

  2. 2

    分析资源能力

    分析所需资源的技能和能力要求。

  3. 3

    估算资源数量

    估算每种资源的需求数量。

  4. 4

    考虑资源风险

    考虑资源可用性和质量风险。

  5. 5

    编制资源需求文件

    编制资源需求文件和资源分解结构。

输入、输出与工具

输入

文档模板

资源日历模板

记录资源可用时间的日历模板,用于资源规划。

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资源需求表

记录项目所需人员、设备、材料等资源类型和数量的表格模板。

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检查清单

确保资源估算准确完整

提示:检查清单状态将保存在本地浏览器中,刷新页面后不会丢失。

相关过程

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