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规划资源管理

规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。本过程的主要作用是确保在项目需要时能够获得所需的资源。

过程目的

确保在项目需要时能够获得所需的资源。

过程活动

  1. 1

    分析项目需求

    分析项目对人力资源和实物资源的需求。

  2. 2

    了解组织政策

    了解组织的资源管理政策和流程。

  3. 3

    确定资源获取方式

    确定如何获取项目所需资源。

  4. 4

    定义角色职责

    定义项目角色和职责。

  5. 5

    编制资源管理计划

    编写资源管理计划,明确资源管理方法。

输入、输出与工具

输入

文档模板

团队章程模板

定义团队价值观、沟通准则、决策方式和行为规范的文档模板。

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资源管理计划模板

定义如何估算、获取、管理和利用项目资源的管理计划模板。

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检查清单

确保资源管理计划完整可行

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相关过程

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