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控制成本

控制成本是监督项目状态,以更新项目成本,管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对成本基准的维护。

过程目的

在整个项目期间保持对成本基准的维护。

过程活动

  1. 1

    收集成本数据

    收集项目实际发生的成本数据。

  2. 2

    对比成本基准

    将实际成本与成本基准进行对比。

  3. 3

    计算成本绩效

    计算成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)。

  4. 4

    预测完工成本

    预测完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)。

  5. 5

    分析成本偏差

    分析成本偏差的原因和影响。

  6. 6

    提出纠正措施

    当成本偏差严重时,提出纠正措施。

输入、输出与工具

输入

文档模板

挣值管理分析表

用于执行挣值分析的工具表格,计算PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI等指标。

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检查清单

确保项目成本得到有效控制

提示:检查清单状态将保存在本地浏览器中,刷新页面后不会丢失。

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