估算成本

输入

• 项目管理计划

  综合的项目管理计划，说明项目将如何执行、监督和控制。

• 项目文件

  问题日志、经验教训登记册。

• 事业环境因素

  政府或行业标准、法律法规、市场条件、组织文化等。

• 成本估算

  对完成项目活动所需资金的近似定量评估。

• 估算依据

  持续时间估算所依据的文件资料。

• 专家判断

  由具备专业知识或受过培训的小组或个人提供判断。

• 类比估算

  使用类似项目的历史数据估算。

• 参数估算

  使用参数模型估算。

• 三点估算

  使用最可能、乐观、悲观三种估算值计算。

• 储备分析

  分析和管理应急储备。