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规划成本管理

规划成本管理是确定如何估算、预算、融资、筹资、管理和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是为如何管理项目成本提供指南和方向。

过程目的

为如何管理项目成本提供指南和方向。

过程活动

  1. 1

    理解组织政策

    了解组织的成本管理政策和流程。

  2. 2

    识别成本相关需求

    识别项目在成本估算、预算和控制方面的特殊需求。

  3. 3

    选择估算方法

    确定适合项目的成本估算方法和工具。

  4. 4

    确定精度等级

    定义成本估算的精度和准确度要求。

  5. 5

    编制成本管理计划

    编写成本管理计划,明确成本管理流程。

输入、输出与工具

输入

文档模板

成本管理计划模板

定义如何估算、预算、管理和控制项目成本的管理计划模板。

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检查清单

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