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控制进度

控制进度是监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程。本过程的主要作用是保持项目进度基准的完整性。

过程目的

保持项目进度基准的完整性。

过程活动

  1. 1

    收集进度数据

    收集活动实际开始和完成时间数据。

  2. 2

    对比进度基准

    将实际进度与进度基准进行对比。

  3. 3

    分析进度偏差

    分析进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)。

  4. 4

    预测完工时间

    预测项目的完工时间。

  5. 5

    提出纠正措施

    当进度偏差严重时,提出纠正措施或变更请求。

  6. 6

    更新进度基准

    对于批准的变更,更新进度基准。

输入、输出与工具

输入

文档模板

进度控制工作表

用于监控进度偏差和执行进度控制的工具表格,包含挣值管理指标。

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检查清单

确保项目进度得到有效控制

提示:检查清单状态将保存在本地浏览器中,刷新页面后不会丢失。

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