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项目管理办公室

项目管理办公室(PMO)负责项目管理方法、标准和工具的制定和推广。提供项目管理支持和培训,监控项目执行,提升项目管理能力。

过程目的

建立项目管理能力,支持项目成功执行。

过程活动

  1. 1

    建立项目管理体系

    建立项目管理方法和标准。

  2. 2

    提供项目培训

    提供项目管理培训。

  3. 3

    监控项目执行

    监控项目执行情况。

  4. 4

    提供项目支持

    为项目提供支持服务。

  5. 5

    持续改进方法

    持续改进项目管理方法。

输入、输出与工具

输入

检查清单

确保项目管理规范

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