控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。
在整个项目期间保持对范围基准的维护。
收集关于项目范围执行情况的数据。
分析实际范围与基准范围的差异。
评估范围变更请求的影响。
对于批准的变更，更新范围基准。
识别并防止未经批准的范围变更。
综合的项目管理计划，说明项目将如何执行、监督和控制。
问题日志、经验教训登记册。
在执行项目工作的过程中收集的原始观察结果和测量值。
标准模板、历史信息、经验教训知识库等。
从控制过程中汇集并在绩效报告中使用的绩效信息。
关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。
备选方案分析、成本效益分析、挣值分析等。
用于监控范围变更和评估变更影响的工具表格。
请登录后下载模板。
确保范围基准得到有效控制
提示：检查清单状态将保存在本地浏览器中，刷新页面后不会丢失。
规划过程组 · 项目范围管理
执行过程组 · 项目整合管理
执行过程组 · 项目风险管理
监控过程组 · 项目整合管理
监控过程组 · 项目范围管理
监控过程组 · 项目进度管理
监控过程组 · 项目成本管理
请登录后提交反馈。