确认范围

输入

• 项目管理计划

  综合的项目管理计划，说明项目将如何执行、监督和控制。

• 项目文件

  问题日志、经验教训登记册。

• 核实的可交付成果

  经质量控制过程检查的可交付成果。

• 事业环境因素

  政府或行业标准、法律法规、市场条件、组织文化等。

• 组织过程资产

  标准模板、历史信息、经验教训知识库等。

• 验收的可交付成果

  来自确认范围过程的输出。

• 变更请求

  关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。

• 检查

  通过测量、审查和确认等手段判断可交付成果是否符合要求。

• 决策

  投票、多标准决策分析。