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项目执行监控

项目执行监控持续跟踪项目的进度、成本、质量和风险,对比计划和实际的差异,及时采取纠偏措施。通过定期的项目评审和报告,确保项目按计划推进。

过程目的

监控项目进展,确保项目按计划执行。

过程活动

  1. 1

    收集进度数据

    收集项目实际进度数据。

  2. 2

    对比计划和实际

    对比计划与实际的差异。

  3. 3

    分析偏差原因

    分析进度、成本偏差的原因。

  4. 4

    采取纠偏措施

    制定和执行纠偏措施。

  5. 5

    更新项目计划

    根据实际情况更新项目计划。

输入、输出与工具

输入

检查清单

确保项目执行受控

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