项目群层
SAFe
项目群层
项目群迭代周期（PI）是SAFe的核心事件，团队在8-12周时间盒内规划、执行和交付价值。
包含 15 个过程
阶段目标
通过ART持续交付价值，按需发布解决方案。
关键活动
- 定义项目群愿景
- 管理项目群待办事项
- PI规划
- 迭代规划
- 迭代执行
- 系统演示
- 检视与调整
- 按需发布
主要交付物
项目群愿景项目群待办事项PI计划迭代计划可工作的增量系统演示I&A报告发布版本
成功标准
PI目标达成，迭代交付稳定，系统演示有效，按需发布成功。
过程列表（按知识领域分组）
团队和技术敏捷性 (4 个过程)
敏捷产品交付 (6 个过程)
PR10
项目群执行
项目群执行代表SAFe的核心工作，包括执行一系列迭代以交付解决方案。它协调多个团队，管理依赖关系，并确保持续、可预测的价值流动。
PR2
管理项目群待办事项
项目群待办事项是即将开发的功能、使能史诗和技术债务的优先级列表。它由产品管理团队拥有，是团队待办事项的主要输入，并通过持续优先级排序进行维护。
PR6
系统演示
系统演示是在每个迭代结束时展示ART集成进展的评审活动。它向干系人验证解决方案，提供反馈循环，并推动持续改进。
PR8
按需发布
按需发布是将解决方案发布给用户的过程，可能与开发节奏解耦。它基于市场准备度、功能完整性和业务目标，支持持续的软件交付。
X2
DevOps与持续交付管道
DevOps和持续交付管道是支持按需发布的核心能力。它整合开发、测试、基础设施和运营，实现从概念到现金的流畅价值流动。
X4
敏捷产品交付流
敏捷产品交付流整合了客户中心性、设计思维和按需发布。它确保产品持续满足客户需求，快速响应市场变化，并提供可预测的价值交付。