规划过程组 PMBOK

规划过程组

规划过程组制定项目管理计划和相关子计划，明确项目范围、时间、成本等基准，为项目执行提供指导。

包含 24 个过程

阶段目标

制定项目管理计划和相关子计划，明确项目范围、时间、成本等基准。

关键活动

制定项目管理计划
收集和分析需求
定义项目范围
创建WBS
估算活动资源和时间
制定进度计划
估算成本和制定预算
规划质量、资源、沟通、风险、采购、干系人参与

主要交付物

项目管理计划需求文件WBS和WBS词典项目进度计划成本预算质量管理系统风险登记册采购文件

成功标准

项目管理计划获得批准，所有基准（范围、进度、成本）已建立，相关子计划已完成。

过程列表（按知识领域分组）

项目整合管理 (1 个过程)

4.2

制定项目管理计划

制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是生成一份综合的项目管理计划，用于指导项目的执行、监控和收尾。

项目范围管理 (4 个过程)

5.1

规划范围管理

规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是为如何管理范围提供指南和方向。

5.2

收集需求

收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人需要和需求的过程。本过程的主要作用是为定义产品范围和项目范围奠定基础。

5.3

定义范围

定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是明确项目和产品的边界，为后续的规划工作提供依据。

5.4

创建WBS

创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是为将要交付的内容提供架构清晰的视图。

项目进度管理 (5 个过程)

6.1

规划进度管理

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是为如何管理项目进度提供指南和方向。

6.2

定义活动

定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。

6.3

排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。本过程的主要作用是定义活动之间的逻辑关系，以便合理安排工作顺序。

6.4

估算活动持续时间

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是确定完成每个活动所需花费的时间量。

6.5

制定进度计划

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。本过程的主要作用是建立项目进度模型，用于指导项目执行和控制。

项目成本管理 (3 个过程)

7.1

规划成本管理

规划成本管理是确定如何估算、预算、融资、筹资、管理和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是为如何管理项目成本提供指南和方向。

7.2

估算成本

估算是完成项目活动所需资源的大致货币价值的过程。本过程的主要作用是确定项目所需的资金来源。

7.3

制定预算

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是确定成本基准，用于监控项目成本绩效。

项目质量管理 (1 个过程)

8.1

规划质量管理

规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并书面描述将如何证明符合质量要求的过程。本过程的主要作用为如何管理和确认质量提供指南和方向。

项目资源管理 (2 个过程)

9.1

规划资源管理

规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。本过程的主要作用是确保在项目需要时能够获得所需的资源。

9.2

估算活动资源

估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源、材料、设备和用品的种类和数量的过程。本过程的主要作用是明确完成项目所需的资源种类和数量。

项目沟通管理 (1 个过程)

10.1

规划沟通管理

规划沟通管理是基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产，以及项目的具体需求，为项目沟通活动制定恰当的方法的过程。本过程的主要作用是为有效和高效地与干系人沟通提供指南和方向。

项目风险管理 (5 个过程)

11.1

规划风险管理

规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。本过程的主要作用是确保风险管理的程度、类型和可见度与项目的重要性以及项目对组织和干系人的潜在风险相匹配。

11.2

识别风险

识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。本过程的主要作用是记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源。

11.3

实施定性风险分析

实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用是重点关注高优先级的风险。

11.4

实施定量风险分析

实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和整体项目风险对项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是量化整体项目风险的最大可能程度，以及单个项目风险对项目目标的潜在影响。

11.5

规划风险应对

规划风险应对是为处理整体项目风险以及已识别的单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。本过程的主要作用是制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法。

项目采购管理 (1 个过程)

12.1

规划采购管理

规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是确定是否从项目外部获取货物或服务，以及如何获取。

项目干系人管理 (1 个过程)

13.2

规划干系人参与

规划干系人参与是基于干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定合适的管理策略，以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程。本过程的主要作用是提供与每个干系人进行互动的合理计划。