计划阶段 IPD

计划阶段

计划阶段制定详细的项目计划和产品规格，完成技术方案设计和资源配置。

包含 10 个过程

阶段目标

制定详细的项目计划，完成产品设计和开发准备，建立项目基准。

关键活动

需求分析与分解
系统架构设计
项目计划制定
资源评估与分配
风险管理
质量规划
需求优先级排序
详细设计

主要交付物

需求规格说明书系统架构文档项目计划资源配置计划风险登记册质量计划详细设计文档接口定义文档

成功标准

需求基线已建立，系统架构已确定，项目计划已批准，资源已分配，设计阶段评审通过。

过程列表（按知识领域分组）

需求管理 (1 个过程)

DR03

需求优先级排序

需求优先级排序根据业务价值、客户重要性、技术可行性、成本和风险等因素，对需求进行优先级评估和排序。确保资源聚焦于最有价值的需求。

产品规划与项目管理 (4 个过程)

GV02

项目管理办公室

项目管理办公室(PMO)负责项目管理方法、标准和工具的制定和推广。提供项目管理支持和培训，监控项目执行，提升项目管理能力。

PP02

项目立项

项目立项是IPD的关键决策点，通过评审项目的商业价值、技术可行性、市场需求和资源投入，决定是否正式启动项目。这是IPD阶段门控机制的核心环节。

PP03

项目计划制定

项目计划制定详细规划项目的范围、进度、成本、资源、质量标准和风险管理。制定工作分解结构(WBS)、甘特图和资源计划，建立项目基准。

PP05

风险管理

风险管理识别、评估和应对项目中的各种风险。建立风险登记册，制定风险应对策略，持续监控风险状态，将风险对项目的影响降至最低。

系统与需求工程 (2 个过程)

SE02

系统架构设计

系统架构设计定义产品的整体架构，包括硬件架构、软件架构、接口设计和关键技术选择。平衡性能、成本、可制造性、可维护性等多方面因素。

SE03

系统分解与接口定义

系统分解与接口定义将系统分解为多个子系统、模块和组件，明确各部分的功能职责和接口关系。建立清晰的系统层次结构和接口规范。

开发执行 (1 个过程)

DE02

详细设计

详细设计在概念设计的基础上，进行详细的硬件设计、软件设计和结构设计。产生完整的设计文档、原理图、PCB布局、软件规格等。

验证与确认 (2 个过程)

VQ01

测试策略制定

测试策略制定定义整体的测试方法和测试计划。包括测试范围、测试类型、测试环境、测试资源和测试进度，确保测试的全面性和有效性。

VQ02

测试用例设计

测试用例设计根据需求和设计规格，设计详细的测试用例。包括正常场景、异常场景、边界条件和性能测试用例，确保测试覆盖的全面性。